Pandaigdigang Sitwasyon ng COVID-19 ………………………………………………………………….. 11 .
Diskarte sa ESG Cellnex …………………………………………….. …………………………………………….…………… … … 40
Mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya …………………………………………… .. ………………………………… … … 58
Etika at Pagsunod …………………………………………………………………………….………………………………….…………………... 90
Mga relasyon sa mamumuhunan …………………………………………………………………..…………………………………………….110
Cellnex Human Resources Strategy ……………………………………………………… .. ………………………………………………………………… …………… 119
Kalusugan at kaligtasan sa trabaho ………………………………………………………………….. ……… .. ……………………….139
5. Upang maging propagandista ng panlipunang pag-unlad ………………………………….…….…………………………………..…… 146
Mga kontribusyong panlipunan …………………………………………………………………………….………………………………….……………………………… 148
Impluwensiya………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………….. …… 168
Makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan …………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Biodiversity ……………………………………………………… .. .…………………………………..……………181
customer……………………………………………………………………………………………….... 186
provider ………………………………… .…………………………………..………………………………….………………….195
9. Mga Kagamitan…………………………………………….…………….. ….……………………….. ………………………………….. …………… …………….. 209
Annex 2. Mga Panganib …………………………………………….. …….. ………………………………… …………….. …… ….. 212
Annex 3. GRI content index …………………………………………… … …..………………………………….………... 241
Appendix 5. Mga Paksa ng SASB…………………………………………….. ………………………………………………………….. 257
Annex 6. Talahanayan ng KPI …………………………………………….…….. ………………………………………………………………….….… 259
Ang 2020 ay minarkahan ng makasaysayang mga hamon sa kalusugan, panlipunan at pang-ekonomiya na dulot ng COVID-19.Pinilit ng mga sitwasyong ito ang lahat na gumawa ng malaking hakbang pasulong sa digital na komunikasyon bilang isang mahalagang tool para sa negosyo at panlipunang mga relasyon.Paano mo ibubuod ang epekto ng pandemya sa Cellnex?
Ang BERTRAND KAN COVID-19 ay nagkaroon ng mapangwasak na epekto sa buhay ng mga tao at kumpanya, kabilang ang pagkawala ng buhay, trabaho, negosyo at mga aktibidad sa komunidad.Kami ay masuwerte dahil ang sektor ng telekomunikasyon, lalo na ang imprastraktura, ay may mahalagang papel sa pagpapagaan ng epekto ng krisis sa pamamagitan ng pagtaas ng katatagan ng lipunan sa pangkalahatan at partikular sa negosyo.Sa pangkalahatan, ang mga operator ng network at imprastraktura ay nakapagpataas ng kapasidad sa pamamagitan ng napakalaking pamumuhunan sa mga hindi pa nagagawang pag-deploy ng network sa mga nakaraang taon.Ang mga koneksyon sa fiber optic at mga high-speed na mobile na teknolohiya ay tumaas nang husto sa pagkonsumo ng data.Ang bono na ito ay nagtaguyod ng personal at propesyonal na pagpapalagayang-loob sa mga panahong nakahiwalay sa kasaysayan.Ang Cellnex ay nakinabang at nag-ambag sa digital na pagbabagong ito, na karamihan ay malamang na magpatuloy.
TOBIAS MARTINEZ Sinusuportahan namin ang aming mga customer sa pamamagitan ng pagpapagana sa kanila na pagsilbihan ang kanilang mga user 24 oras sa isang araw, 7 araw sa isang linggo, pagbabago ng mga aktibidad sa pamamahala ng network araw-araw.Sa Spain, halimbawa, lumipat kami mula sa dalawang malalaking control center sa Madrid at Barcelona patungo sa 200 maliliit na node na nakakalat sa paligid ng mga tahanan ng mga empleyadong responsable sa pagpapanatili ng network.Binago namin ang paraan ng aming pagpapatakbo, tinitiyak ang pagpapatuloy ng serbisyo sa mga pamantayan bago ang pandemya.
Ang mga serbisyo sa paghahatid at pamamahala ng signal ng radyo at telebisyon ay partikular ding mahalaga sa publiko sa panahon ng pandemya, dahil ang kanilang mga record rating ay pinalakas ng pagkauhaw sa impormasyon.
Bagama't hindi naapektuhan at talagang tumaas ang aming lumalagong negosyo, napansin namin ang ilang paghina sa ilang pang-araw-araw na proseso dahil sa mga paghihirap sa pagharang.Mga pana-panahong pagkaantala at ilang extension ng lisensya, gaya ng pangalawang digital dividend o spectrum auction.Gayunpaman, nalampasan namin ang mga target na itinakda namin para sa aming sarili sa simula ng taon, kabilang ang aming rebisyon ng mga pagtataya noong inilabas namin ang aming mga resulta sa kalahating taon.
TM Gaya ng sinabi ko, pinahusay namin ang aming forecast para sa taon at nagawa naming tapusin ang taon na may 55% na paglago ng kita, 72% na paglago ng EBITDA at 75% na solidong paglago ng cash flow.Ang resultang ito ay sumasalamin sa isang makabuluhang pagtaas sa sukat ng kumpanya bilang tugon sa momentum ng paglago noong 2019 habang nakikita natin ang ilang mga pakikipagsapalaran sa 2021 at 2022, tulad ng anim na bansang pakikipagsosyo sa CK Hutchison na inihayag sa 2020 na kasunduan.Ngunit, bilang karagdagan sa pagpapalawak, nagawa naming panatilihin ang aming organic na rate ng paglago sa 5.5%, kaya nagkaroon kami ng magandang taon ng pananalapi sa mga tuntunin ng pagganap.
TM Malinaw, hindi kami sumuko sa aming mga layunin sa paglago.Ngunit nais kong linawin na sa aming modelo, ang pagsasanib mismo ay lumilikha ng mga hindi organikong pagkakataon.Paulit-ulit naming sinabi na hindi kami mga namumuhunan sa pananalapi at iginigiit ang aming tungkulin bilang mga kasosyo sa industriya.Ang aming mga pangmatagalang relasyon sa kliyente sa huli ay nagtutulak sa aming paglago ng M&A.Karamihan sa sourcing business ay nakabatay sa aming strategic na relasyon sa kanila.Sa katunayan, higit sa kalahati ng €25 bilyon ang na-invest natin
Sa limang taon mula noong aming IPO, nagsumikap kaming palakasin ang aming mga relasyon sa mga kliyente na humiling sa aming makipagtulungan.Ang mga pamumuhunan na ito ay nagbibigay-daan sa amin na lumago sa mga bagong merkado at lumawak sa iba kung saan tayo ay umiiral na.
BK Maaga naming sinimulan ang 2020 sa pag-anunsyo noong ika-2 ng Enero ng pagkuha ng OMTEL sa Portugal kasama ang mga bagong kasosyo at heyograpikong merkado.Noong Abril, nakuha namin ang NOS Towering mula sa mobile operator ng Portuges na NOS, na nagpapatibay sa aming presensya sa bansa.Ngayong tag-araw, natapos namin ang pagkuha ng negosyo ng telekomunikasyon ng Arqiva sa UK.Bilang karagdagan sa mga pagkuha na ito, patuloy kaming namumuhunan sa aming mga relasyon sa customer gaya ng binanggit ni Tobias, kasama ang kasunduan noong Pebrero sa Bouyguesin na magbigay ng fiber optics sa France, isang €800 milyon na pamumuhunan sa Poland kasama ang Iliad at ang huli, ito ang pinakamalaking acquisition sa aming maikling kasaysayan, isang €10 bilyon na deal para sa mga gusaling European ni CK Hutchison sa anim na bansa.
TM Ang huling tatlong linya ng negosyo ay kumakatawan sa aming pananaw sa industriya nang napakahusay, dahil sila ay direktang nakabatay sa mapagkakatiwalaang mga relasyon sa mga kliyente na, batay sa kanilang karanasan sa mga nakaraang taon, ay gustong makipagtulungan sa amin upang pamahalaan ang imprastraktura sa mga merkado kung saan nagpapatakbo sila.Pinalalakas nito ang ating posisyon bilang isang madiskarteng elemento at kasosyo sa kanilang value chain.
Halimbawa, nagsimula ang aming relasyon kay Hutchinson isang buwan bago ang 2015 IPO, noong nakakuha kami ng 7,500 Wind site sa Italy ilang sandali bago isama sa WindTre.
Kaya ang limang at kalahating taon na supply ng mga serbisyo ay humantong sa Hutchinsons na pumasok sa eksklusibong mga negosasyon sa amin para sa isang pandaigdigang proyekto ng partnership sa tinatawag naming anim na European market na ito.
Sa alyansang ito, binabalanse namin ang pagsasama sa aming tatlong umiiral na bansa – Italy, UK at Ireland – sa tatlong bagong merkado – Austria, Denmark at Sweden – sa tulong ng aming mga strategic partner, na naging nasa ilalim ng negosyo ng pinakamalaking kliyente. .
Sa mga tuntunin ng iyong pagkakaiba-iba at patakaran sa pagbabago, ano ang nakikita mo bilang pinakamahalagang milestone sa taong ito?
TM Sa heograpiya, patuloy kaming nag-iba-iba sa mga merkado.Sa pagtatapos ng 2019, nag-operate kami sa 7 bansa, at ngayon, makalipas ang isang taon, plano naming mag-operate sa 12 bansa, na isang napakahalagang milestone sa diversification ng aming market at customer base.
Halimbawa, ang pagsasama ng mga operasyon tulad ng Metrocall sa metropolitan transport system ng Madrid ay pinagsasama ang pagkakaiba-iba at inobasyon, na nagpapatibay sa aming pangako sa pagkonekta sa mga pangunahing network ng transportasyon, katulad ng aming mga proyekto sa Milan at Brescia metro network sa Italy, o mas kamakailan sa Netherlands' National Rail network.
Sa pangkalahatan, sa mga tuntunin ng innovation, patuloy kaming tumataya sa vectorization ng 5G bilang bahagi ng revitalization ng industriya.Binubuo namin ang kapasidad, karanasan at teknikal na kaalaman sa paggamit ng mga kinakailangang kasanayan upang ipatupad ang mga pribado o corporate intranet at pamahalaan ang mga operasyon mula sa isang daungan sa Bristol hanggang sa isang multinasyunal na kumpanya ng kemikal sa Spain sa pamamagitan ng mga kawili-wiling internasyonal na pilot project.Parami nang parami, makikita natin kung paano hindi lamang tataas ng mga pribadong 5G network sa mga pang-industriya na setting ang kanilang pagganap, ngunit hinihimok din ang paggamit ng teknolohiyang ito.
Ang aming pangako sa pagbabago ay gumaganap din ng isang papel sa startup capital para sa mga aktibidad na pinaniniwalaan naming may potensyal para sa aming mga linya ng negosyo.Ngayong taon, namuhunan kami sa mga kumpanyang nagpapatakbo ng dalawang pangunahing pantulong na elemento ng ecosystem ng imprastraktura ng 5G: mga pribadong network ng Long Term Evolution (LTE) at edge computing.Nakuha namin ang Edzcom, isang Finnish na pribadong networking company, at lumahok sa isang investment round mula sa Nearby Computing.
Sa isang mahirap na taon para sa maraming pampublikong kumpanya, sinira ng Cellnex ang cycle at tumaas ang stock nito ng 38%.Pagkatapos makalikom ng kabuuang €3.7bn sa pamamagitan ng dalawang rights issue noong 2019, nakumpleto mo ang iyong pinakamalaking pagtaas ng kapital hanggang sa kasalukuyan, at noong Agosto 2020 ay na-oversubscribe ka nang €4bn.Hanggang saan ang kaya mo?
Ang tiyempo ng IPO ng BK Cellnex noong 2015 ay mahusay na oras dahil ang European telecommunications market ay nakahanda upang muling ayusin ang balanse sheet ng operator at magbenta ng mga asset ng tower.Bilang isang espesyalistang operator ng tower, ang Cellnex ay nakipagtulungan nang malapit sa mga mobile operator upang makakuha at palawakin ang isang portfolio ng mga tower na sumasaklaw sa 12 bansa sa loob ng limang taon na ito.Sa kabila ng mabilis na paglago, ang disiplina sa pananalapi ay susi sa aming diskarte;sa tuwing may mga pagkakataon tayong lumikha ng halaga para mapalago ang ating negosyo, itinataas natin ang kapital at utang na kailangan para lumago.Kami ay masuwerte na magkaroon ng malakas na shareholder at suporta sa capital market para sa aming diskarte, at inaasahan namin ang patuloy na maghatid ng matitinding resulta para sa kanila.
BK Ang aming pinakamalaking hangarin para sa 2021 ay maabot ang isang tipping point sa gitna ng krisis sa pandemya.Kaya naman, umaasa kaming maibabalik sa normal ang mundo sa buhay panlipunan at paggawa.Ipagpapatuloy ng Cellnex ang diskarte sa paglago nito, na maaaring maging mas kumplikado habang mas maraming operator ang pumapasok sa European market.Kami ay maasahin sa mabuti tungkol sa patuloy na pangangailangan para sa imprastraktura ng tower sa Europa, at ang trend na ito ay higit pang pinalakas ng pinabilis na digital na pagbabago.Sa mga tuntunin ng macroeconomic indicators, may pag-asa na ang 2021 ay magiging watershed year para sa GDP na may malakas na paglago pagkatapos ng limitadong antas ng aktibidad sa 2020. Kami ay optimistiko na ang pangkalahatang GDP at kapaligiran ng capital market ay mananatiling positibo para sa negosyo at diskarte ng Cellnex.
TM Ang aming priyoridad sa taong ito ay ang pagsamahin ang mga proyekto sa paglago na mahalaga sa aming tagumpay.Sa paglipas ng mga taon, nakaipon kami ng mayamang karanasan sa pagtutulungan ng magkakasama upang matiyak ang inaasahang return on investment.
Kung hindi, mula sa isang mahigpit na pananaw ng dynamics ng Cellnex, inaasahan namin na ang aming pagganap ay hindi bababa sa kasing lakas noong 2020 at na kami ay makakapagpatuloy sa mga proyekto ng paglago, bagaman ang 2019 at 2020 ay magiging mahirap na sundin sa mga tuntunin ng mga acquisition.
Dahil naabot na natin ang ating mga layunin sa 2020, ang normalisasyon ng aktibidad sa ekonomiya at panlipunan ay magbibigay-daan sa atin na maibalik ang mga rate ng organic na paglago.
Ang mga halaga, pagpapanatili at layunin ay tila naging isa sa mga tanda ng kumpanya sa panahon na ang corporate social responsibility ay lubos na pinahahalagahan ng malalaking mamumuhunan.Maaari mo bang ibuod ang mga aktibidad ngayong taon sa lugar na ito?
BC Sa katunayan, hindi natin maaaring ituring ang ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) bilang isang bagay na independyente sa pang-araw-araw na pamamahala ng kumpanya.Ang Lupon ng mga Direktor ay naglalaan ng mas maraming oras at mga mapagkukunan upang matiyak na ang Cellnex ay gumagana nang responsable sa lahat ng mahahalagang aspeto.Sa layuning ito, pinalawak namin ang mga tungkulin ng dating Nominating and Remuneration Committee, na ngayon ay tinatawag na Sustainability, upang pangasiwaan at payuhan ang patakaran sa mga usapin ng ESG.Tinapos namin ang Corporate Social Responsibility Master Plan 2016-2020, na sumasaklaw sa mahigit 90% ng mga madiskarteng layunin, at noong Disyembre ay inaprubahan ang isang bagong plano para sa 2021-2025 na malinaw na tumutukoy sa mga nauugnay na aksyon sa loob ng balangkas ng UN Sustainable Development Goals (SDGs).
Bilang karagdagan, sa loob ng istruktura ng pamamahala, kami ay nagtatag ng ESG Executive Committee na responsable sa pag-uugnay at pagpapatupad ng ilang mga aktibidad.Kabilang dito ang mga lugar at tungkulin gaya ng pamamahala at pagkakapantay-pantay ng talento, patakaran sa pagkakaiba-iba at pagsasama, at mga pagkilos na nauugnay sa kapaligiran at diskarte sa pagbabago ng klima, alinsunod sa mga layunin ng inisyatiba ng Science-Based Goals.Nagsusumikap kaming maghanap ng mga paraan ng paggawa ng negosyo na makikinabang sa aming mga shareholder at lipunan sa kabuuan.
TM Ang taon na malapit nang magsara ay nagbibigay sa amin ng isang natatanging pagkakataon upang ipakita ang aming mga halaga at panlipunang pangako sa bagay na ito.Sa aming Lupon ng mga Direktor, inaprubahan namin ang Cellnex COVID-19 Relief Plan, isang €10 milyon na international pandemic relief fund.Ang kalahati ng donasyon ay inilaan sa isang proyekto sa pananaliksik sa kalusugan na kinasasangkutan ng mga French, Italian at Spanish na ospital sa cellular immunotherapy, na hindi lamang nagpakita ng napakagandang resulta sa paggamot ng COVID, ngunit maaari ding ilapat upang gamutin ang iba pang mga immune disease at kahit na gamutin ang mga tumor. .
Ang pangalawang tranche ng donasyon ay napupunta sa mga proyektong panlipunang aksyon sa pakikipagtulungan sa mga NGO upang tulungan ang mga mahihirap na indibidwal at grupo sa mga bansa kung saan tayo nagpapatakbo.
Sa 2021, ilulunsad namin ang Cellnex Foundation para itaas ang kamalayan sa epekto ng kumpanya sa lipunan.Kabilang dito ang pagsasagawa ng mga proyekto tulad ng pagtulay sa digital divide para sa mga kadahilanang panlipunan o teritoryo, o pagtaya sa talento sa entrepreneurial o pagsasanay at pagsulong sa karera ng STEM.
Ang Cellnex Telecom, SA (isang kumpanyang nakalista sa Barcelona, Bilbao, Madrid at Valencia stock exchanges) ay ang parent company ng grupo kung saan ito ang pinuno ng mga kumpanya sa iba't ibang larangan ng aktibidad at heograpikal na merkado Pinamamahalaan ng isang shareholder at isang pangunahing grupo ng mga shareholder.Nagbibigay ang Cellnex Group ng mga serbisyong nauugnay sa pamamahala ng imprastraktura ng telekomunikasyon sa terrestrial sa pamamagitan ng mga sumusunod na yunit ng negosyo: Mga Serbisyo sa Imprastraktura ng Telekomunikasyon, Imprastraktura ng Pag-broadcast at Iba Pang Mga Serbisyo sa Network.
Oras ng post: Peb-17-2023